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微人物 | 余帥:嚴陣以待 時刻準備

時間:2020-01-6 瀏覽:779次

 

每天都激情飽滿,對待工作毫不懈怠。

親臨一線,從善如流。

在多個項目之中指揮若定,運籌帷幄之間。

堅持理想,有口皆碑。

他,就是工程技術部負責人余帥。

 

● 訪談時刻 

 

Q1:怎樣理解并看待自己的工作及專業?

 

其實目前我做的最多的工作是脫離于專業工作的,更偏向于管理方面。但是不管怎樣,它們都是相輔相成的,在做專業工作的時候,能發散自己的思維去想更多的東西充實自己,更多的是對于人員的管理、對事情進度的管理、對事情發展事態的管理,而并不是技術管理。對于技術方面,是有相關專業人員負責跟進,因為我們部門比較特殊,跟技術打交道的比較多,有很多專業,這些是超出我自身專業能力范圍,在接手管理部門前,更多的是負責自己專業性的東西,對其他專業有的都還沒有接觸過。久而久之,在這個過程中我也學習了很多,主要就是思維吧。

 

Q2:在您負責的項目中,有哪些讓您影響深刻的?

 

影響最深的就是阿里物流園這個項目,因為是我接手部門后相對比較大的全專業的項目,建筑概算、室內、景觀、市政....最開始的時候,我對建筑的專業性都不太了解。在我正式接觸整個建筑專業,包括水電配置、時間節點及推進要求等過程中,也遇到了很多棘手的問題,比如跟甲方溝通,專業技術問題解決、臨時性突發情況這些問題對當時的我來說很頭痛。當然,隨著項目的推進到最后完成,心里的懸著的巨石一下落了下來,給我感受就是再苦再累都是值得的。

 

阿里物流園項目

 

Q3:作為部門負責人,在管理上有怎樣的心得?

 

對于我負責的部門來說,第一,建立部門人員梯隊,目前我是比較看重的;第二,技術負責人或各個小組負責人,他們的技術能力還是比較重要的。在平常的日常管理中,對于細致末梢東西的看重,對于文件的管理同樣很看重。

 

Q4:對團隊有怎樣的期許?

 

我希望能夠在部門中培養出一批能夠獨當一面的人,前期在專業上能夠擔當責任,慢慢的能夠帶動幾個甚至全部專業之間的配合工作。只有團隊強大了,整個部門的工作情況才能接受更多的事情,只有部門團隊人員梯隊建立起來,公司業務情況開展才更好,包括公司其他業務發展,我們部門才能更好的完成。

 

Q5:您經常出差,這樣的工作對生活有什么影響?

 

家人肯定還是有些意見,但是人嘛要學會平衡,畢竟有時候還是要以工作為重,有些事情必須要部門負責人或者我出面去解決,肯定要義不容辭要上去,當然我們要盡量去平衡家庭、朋友和工作之間的關系。

 

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